吉興公司在既有工程規劃及設計核心業務之外，亦積極參與國內外統包工程業務，以期提供業主更滿意的完整服務。
一般而言，各類型工程的執行成效均有賴預算、時程及品質等之有效控制與推動。對業主而言，欲有效推動並達成工作目標，有時統包工程會是較佳的選擇。因為統包工程相對於分包工程而言，在客觀條件上較易突顯工程之工期、成本之重要。因此，採用統包方式執行工程，是業主基於其企業條件與環境背景的工程選項之一，其抉擇與否端賴業主需求與各項主、客觀條件而定。
吉興公司統包工程專案管理團隊具有經驗，包括設計、採購、設備提供及施工等各階段工作，均有專案人員分工執行。在不同階段的工作上，專案經理隨時與所屬專案團隊成員（專案工程師、管控經理、設計經理、採購經理、工地經理、品保經理、試車經理級專案協調工程師等）密切聯繫，以確定各項工作均按計畫時程進行。同時對於設計圖、人力負荷及設備與材料之進入工地情況等，亦隨時掌握，以配合不同階段工作之需求，如有偏差，亦可立即要求補正或尋求對策立即改善。
統包工程涵蓋設計、器材和設備供應以及安裝施工等項目。吉興公司以其四十年來工程規劃設計之能力為基礎，積極強化其工程預算、時程及品質等的控管能力，對於承攬工程統包能力深具信心。
未來吉興公司將以爭取下列統包工程業務為目標，包括：。